Чем отличается команда от группы?

Группа, это просто собрание людей.

Команда, это люди объединённые одной целью.

Команда действует, как один человек. Когда, какой-то член команды по каким-то причинам отсутствует, то остальные члены команды берут на себя его функции, что продолжать стремиться к цели. Это можно сравнить с организмом человека — когда например одна почка отказывает, её функции берет на себя другая почка и остальной организм. То же самое и с мозгом.

Цель командного коучинга при помощи моделей и инструментов коучинга превратить группу в команду везде, где это требуется.

Например, командный коучинг может быть очень полезен в бизнесе, спорте, политике и не только.

Что есть тренинг?

Тренинг, это информационный семинар, где есть: информация, демонстрация, упражнения и обсуждение. Тренинг направлен на формирование определённого навыка путём проведения группы по определённой заранее спланированной программе.

Виды командного коучинга: 

1. Классический командный коучинг — в нём используется фасилитация (ускорение процессов на основании личного осознания) и модерация (управление процессами команды/группы)
2. Коучинг тренинг
3. Командообразование
4. Проведение совещаний

Что есть коучинг-тренинг?

Коучинг-тренинг составляется с участниками тренинга по структуре достижения целей GROW — G постановка цели, R исследование текущей реальности, ресурсов и ограничений, O поиск возможностей для реализации цели, W пути реализации целей. Затем совместно с участниками разрабатывается программа тренинга, которая поможет придти к общей цели. Окончанием в данном случае будет являться мотивация команды и разработка путей достижения общей цели. Тем самым группа превращается в команду, где работа будет эффективней. Повышается личная производительность и производительность в целом.

Когда нужен коучинг-тренинг?

1. Когда необходимо из группы сделать команду
2. Когда требуется достаточно быстро изменить ситуацию, где обычной подготовки (персонала) группы уже не достаточно
3. Когда необходимо получить от команды общего видения фирмы, компании и разработать программу его достижения
4. Когда требуется снизить сопротивление изменениям в организации
5. Когда необходимо повысить отдачу и личностную заинтересованность персонала в решении организационных задач и проблем

Что даёт коучинг-тренинг?

1. Группа превращается в рабочую и эффективную команду
2. Появляется более чёткое понимание целей и задач
3. Появляются более чёткие пути реализации целей и задач поставленных перед командой
4. Люди более творчески включаются в реализацию целей организации
5. Появляется более гибкий подход к решению задач
6. Ответсвенность принимается самой командой в противовес контролю
7. Команда требует меньшего контроля со стороны руководства организации
8. Организация в целом становится самообучающейся и более автономной

Командный коучинг позволит построить из вашей организации автономнуюю саморазвивающуюся систему, которая высвободит время, которое раньше тратилось на контроль. Повысит эффективность исполнения за счёт осознанности и взятия отвественности членами команды на себя.

Менеджер-коуч: 

Впервые в управление корпорациями стиль коучинга ввёл Джон Уитмор (см. Коучинг это). Если менеджер организации обладает навыками управления в стиле коучинг, то ему и самому становится легче управлять.

В результате внедрения корпоративного коучинга все оказываются в выигрыше: ключевые сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, большую самостоятельность, поддержку собственной инициативы. Глава компании получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников.

В результате внедрения корпоративного коучинга в компании возрастает прибыль. По данным Международной Федерации Коучинга, окупаемость затрат на коучинг равна 5.3 к 1.