Корпоративный коучинг, это работа с организацией над организацией. 

Джон Уитмор — консультант с мировым именем. Он занимается изучением высокоэффективных команд, проводит семинары и коучинг для управленческих команд крупнейших международных компаний. Именно Уитмор ввёл понятие коучинга и коучинг культуру в управление корпорациями. Он написал книгу «Коучинг высокой эффективности». Она преимущественно о том, как культура коучинга гармонично встраивается в организацию.

Особенно корпоративный/бизнес коучинг актуален для малого и среднего бизнеса (но и не только), где весь бизнес контролируется и управляется зачастую одним человеком. Именно поэтому задача коуча уделить внимание анализу решений руководителя, а также связи принятых решений и личной жизни, которая почти всегда влияет на повороты всего бизнеса. Часто бизнесмены не отделяют работу от отдыха, друзей от коллег, поскольку их дело и полученные результаты напрямую влияют на их жизнь и жизнь их близких.

Когда и зачем нужен корпоративный коучинг: 

1. Создание корпоративной культуры
2. Сплотить команду для внедрения изменеий в компании
3. Командообразование — превратить разрозненных людей компании в слаженную команду для достижения больших результатов
4. Развитие, создание или определение четкого видения управляющими менеджерами корпоративных целей и всех способов их достижения
5. Создание четкого плана действий для менеджеров
6. Обеспечение эффективного контроля исполнения
7. Помочь менеджеру воплотить в жизнь новый проект
8. Работа над креативностью и инновациями

Таким способом, коучинг в компании может быть полезен для:

1. Руководителя/владельца (личный коучинг и планирование компании)
2. Топ менеджмента (личный коучинг, внутренне-корпоративные отношения и планирование компании)
3. Менеджмента среднего звена (личный коучинг, внутренне-корпоративные отношения и планирование компании)
4. Персонал (повышение эффективности производительности)

Преимущества компаний использующих бизнес коучинг: 

1. Повышение эффективности:

Коучинг помогает выявить лучшие качества людей и команд, чего не происходит при традиционном инструктаже

2. Ускорение обучения:

Коучинг ускоряет и улучшает обучение, дает возможность сотрудникам развиваться прямо на рабочем месте, не теряя времени

3. Улучшение взаимоотношений:

Коучинг подразумевает диалог и интерес к ответам собеседника, показывающий, что человека ценят и уважают

4. Экономия времени владельца:

Благодаря коучингу сотрудники становятся более самостоятельными и инициативными, высвобождая время руководителя

5. Больше креативных идей.

Коучинг и создаваемая им атмосфера способствуют росту творческого потенциала всех членов коллектива: никто не боится насмешки или наказания

6. Оптимальное использование людей, навыков и ресурсов:

Большая гибкость, умение приспособиться к переменам

7. Усиленная мотивация персонала:

Коучинг помогает каждому обрести личную мотивацию.

Итогом внедрения сторонних коучей в компанию является «коучинг культура» управления, подразумевающая, во первых всё выше написанное плюс, автономность компании, самообучаемость компании. Всё это происходит, когда почти каждый сотрудник «заражён» коучингом и проводит коучинг для другого сотрудника компании для того, что бы достичь корпоративных целей.